專家：康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
發(fā)布日期：2021-07-14 點擊數(shù)：200
據(jù)第七次全國人口普查結(jié)果顯示，我國60歲及以上人口有2.6億人，在整體人口中的比重達到18.7%，其中65歲及以上人口為19064萬人，10年間增加7181萬人，占總?cè)丝诘谋壤?0年前的8.87%上升為13.5%。數(shù)據(jù)表明，我國人口10年來繼續(xù)保持低速增長態(tài)勢，人口老齡化程度進一步加深。人口老齡化是今后較長一段時期我國的基本國情，既存在挑戰(zhàn)也存在機遇。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，未來社會對于養(yǎng)老住房的需求將會逐步攀升。那么康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
第一是相地，就是風水，這個環(huán)境好不好，地理條件、優(yōu)勢交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關鍵。
第二是政策對接，不是你要做就做了，而是你有沒有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個專業(yè)的隊伍一起面對政府呢？而讓不了解政策的政府認可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領導不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領導一聽你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對接。
第三是市場調(diào)研，沒有深刻按照國際統(tǒng)計學上千份、上萬份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計你敢投幾個億嗎？我很佩服國內(nèi)的老板，我們在甘肅有一個老板叫郝偉大，他說我就跟老哥幾個聊一聊，我就投了，投了5個億，我說你注定要失敗，因為這些人都過去了你還聽他的，他只想到他的需要，有領導說，張總西藏搞一個，讓我們?nèi)?。我說不去，唯獨西藏和青海我不去，因為這兩個地方的人死了是喂給鳥吃，對死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應該是能健康快樂地活下去，跟地域文化有關聯(lián)。
第四是有了市場調(diào)研的依據(jù)，一般做項目的業(yè)主就會要求你提供可行性分析報告，又要給領導做分析，要跟市場做解說，要跟合伙人之間做探討。有了政策對接和政策依據(jù)和市場調(diào)研的結(jié)論，可行性報告就出來了。
第五是第一次專家論證會，為什么要開這樣的會？因為透過禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊伍跟政府會議，因為要取得兩個成果，第一個成果是會議紀要，第二個成果是一起決策，因為只有領導們集體決策答應了這個項目可以往前推，并且落在紙上形成當?shù)氐闹攸c發(fā)展項目和會議紀要，才能確保你的項目不管換不換領導都可以往前推動，這是目前社會我們必須要掌握的。
第六是設計任務書。往往老板把一些項目就交給了設計院，完了，我不好意思說，因為設計師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營理念設計師未必懂，必須通過前期的定位和測算，來自于市場的依據(jù)，把功能需求和設計做配套，這個必須要提出建議，當然還是要符合國家建筑規(guī)模等相關條件。
第七就是交給設計院，由他把所有的項目落在紙上，所以第七個階段是設計方案。
第八是立項，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺面了，領導看得到鳥瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個項目才叫真正啟動。而業(yè)主擔心的是不是還要考慮資金從哪兒來？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計劃書，如果沒有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計劃書等于沒有，幫你做策劃的人自己都沒成功，怎么會給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計劃書至關重要，當然也會成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營銷計劃書。有一個好的商業(yè)計劃，你不會營銷、不會賣，不知道群體在哪里，不知道定位是誰，你怎么能賣出錢來呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動，老板要算賬，運營隊伍未來怎么去持平運營，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運營要怎么長期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設計，國內(nèi)合法納稅是我們的共同目標，企業(yè)為了長久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國家支持，還能得到很多的補助以及政府的獎勵，這就是頂層設計要做的工作。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：3步有序推進鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
第一是相地，就是風水，這個環(huán)境好不好，地理條件、優(yōu)勢交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關鍵。
第二是政策對接，不是你要做就做了，而是你有沒有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個專業(yè)的隊伍一起面對政府呢？而讓不了解政策的政府認可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領導不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領導一聽你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對接。
第三是市場調(diào)研，沒有深刻按照國際統(tǒng)計學上千份、上萬份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計你敢投幾個億嗎？我很佩服國內(nèi)的老板，我們在甘肅有一個老板叫郝偉大，他說我就跟老哥幾個聊一聊，我就投了，投了5個億，我說你注定要失敗，因為這些人都過去了你還聽他的，他只想到他的需要，有領導說，張總西藏搞一個，讓我們?nèi)?。我說不去，唯獨西藏和青海我不去，因為這兩個地方的人死了是喂給鳥吃，對死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應該是能健康快樂地活下去，跟地域文化有關聯(lián)。
第四是有了市場調(diào)研的依據(jù)，一般做項目的業(yè)主就會要求你提供可行性分析報告，又要給領導做分析，要跟市場做解說，要跟合伙人之間做探討。有了政策對接和政策依據(jù)和市場調(diào)研的結(jié)論，可行性報告就出來了。
第五是第一次專家論證會，為什么要開這樣的會？因為透過禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊伍跟政府會議，因為要取得兩個成果，第一個成果是會議紀要，第二個成果是一起決策，因為只有領導們集體決策答應了這個項目可以往前推，并且落在紙上形成當?shù)氐闹攸c發(fā)展項目和會議紀要，才能確保你的項目不管換不換領導都可以往前推動，這是目前社會我們必須要掌握的。
第六是設計任務書。往往老板把一些項目就交給了設計院，完了，我不好意思說，因為設計師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營理念設計師未必懂，必須通過前期的定位和測算，來自于市場的依據(jù)，把功能需求和設計做配套，這個必須要提出建議，當然還是要符合國家建筑規(guī)模等相關條件。
第八是立項，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺面了，領導看得到鳥瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個項目才叫真正啟動。而業(yè)主擔心的是不是還要考慮資金從哪兒來？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計劃書，如果沒有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計劃書等于沒有，幫你做策劃的人自己都沒成功，怎么會給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計劃書至關重要，當然也會成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營銷計劃書。有一個好的商業(yè)計劃，你不會營銷、不會賣，不知道群體在哪里，不知道定位是誰，你怎么能賣出錢來呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動，老板要算賬，運營隊伍未來怎么去持平運營，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運營要怎么長期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設計，國內(nèi)合法納稅是我們的共同目標，企業(yè)為了長久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國家支持，還能得到很多的補助以及政府的獎勵，這就是頂層設計要做的工作。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：3步有序推進鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
相關內(nèi)容