黨的十九大報告中更是明確要“積極應對人口老齡化，構建養(yǎng)老、孝老、敬老政策體系和社會環(huán)境”。有效應對人口老齡化，事關國家發(fā)展全局，事關億萬百姓福祉。目前，我國養(yǎng)老模式是以居家養(yǎng)老為主、社區(qū)養(yǎng)老為輔、機構養(yǎng)老為補充，即所謂的“973”模式。養(yǎng)老地產(chǎn)的主要形式有老年公寓、老年住宅、養(yǎng)老機構等，開發(fā)主體涉及了房地產(chǎn)開發(fā)商、保險公司和養(yǎng)老服務機構等，產(chǎn)品類型也基本覆蓋了不同年齡階段老年人的需求。房地產(chǎn)企業(yè)中已有萬科、恒大、保利、遠洋、藍城、首開等把養(yǎng)老板塊作為重要發(fā)展的方向，但在養(yǎng)老地產(chǎn)實際發(fā)展中也遇到了很多問題和困難，我們希望通過調(diào)研和養(yǎng)老機構一起分析產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的路徑。今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你了解目前養(yǎng)老地產(chǎn)存在哪些問題？

首先，經(jīng)營普遍虧損

純粹的養(yǎng)老地產(chǎn)是絕對虧損的，有些項目是通過搭配建商品住宅，通過賣房收入填補，有些是把商業(yè)項目的收入填補，還有些是依托實力雄厚的大企業(yè)。 其次，地價或租金高

解決養(yǎng)老用房是破解養(yǎng)老項目持續(xù)運營的關鍵，城市里需要養(yǎng)老院或者養(yǎng)老中心的地方，往往是房屋租金較高的地方。若由養(yǎng)老機構用市場化的租金租房子來興辦養(yǎng)老機構，是不現(xiàn)實的。同樣，公開市場進行招拍掛的方式來取得養(yǎng)老項目土地使用權應區(qū)別于住宅項目，否則背負巨大成本建成的養(yǎng)老項目，或因價格高企而無人入住，或因巨虧而無法運營，都是極大的浪費。

再次，員工成本及流失

大城市人工成本較高，加上社保和為員工提供宿舍等費用，企業(yè)負擔相對較重，調(diào)研養(yǎng)老機構員工多為外地來京人員，人均月收入5000元左右。由于工作時間長、勞動強度大、社會認同低、工資待遇差、職業(yè)保障少、從業(yè)風險高等原因，對于社會勞動力而言缺乏有效吸引力，限制了整個群體的人員供給。一旦人員流動性高，就會給養(yǎng)老機構帶來影響。 最后，養(yǎng)老體系亟待完善

當前，一些社區(qū)養(yǎng)老院“一床難求”，很多機構養(yǎng)老機構又空置率高，有的地方公辦養(yǎng)老機構的一張床位有時甚至要等一年之久，然而盡管如此，大多數(shù)家庭寧愿久等也不愿去有空缺床位的民辦養(yǎng)老機構，除了價格因素外，還有公眾觀念和信任度的問題。還有老年用品魚龍混雜、層次不齊，國內(nèi)老年用品整體科技含量較低，性能單一，缺乏創(chuàng)新，舒適度不高，而國外產(chǎn)品價格高昂又使老人難以負擔，廠家與用戶的需求對接不上，使得產(chǎn)品華而不實。這些問題表明，我們對養(yǎng)老需求的認識還比較粗淺，全社會對養(yǎng)老的研究遠遠不夠，養(yǎng)老需求與供給錯配問題十分突出。

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