現(xiàn)在新冠肺炎疫情國內(nèi)控制的差不多了，各行各業(yè)也開始陸續(xù)復(fù)工，開始步入正軌，疫情期間不知道影響了多少企業(yè)，但可以肯定的是對旅游影響蠻大的，不過疫情之后，也是旅游業(yè)反彈的時候，你想想大家在家里自行隔離，憋了好幾個月了，確實想要出去散散心，旅游當(dāng)然是第一選擇了。而這幾天有客戶咨詢田園綜合體規(guī)劃設(shè)計的問題，之前小編都講過田園綜合體申報等問題，大家可以看看，然后再看這篇文章也可以。

1、大策略看市場

田園綜合體項目之所以這么熱，是因為有政策因素驅(qū)動。企業(yè)向來對政策敏感，聞風(fēng)而動，無可厚非。但過多關(guān)注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續(xù)性并不可靠。政策風(fēng)口效應(yīng)一旦消失，風(fēng)口上的豬就會摔得很慘。經(jīng)營企業(yè)的根本，還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策，大策略看市場。必須抓住真風(fēng)口、真行情，莫把流星當(dāng)恒星。 2、必須先找魂

先有策劃后有規(guī)劃。策劃的第一步就是定位，包括戰(zhàn)略定位、市場定位、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、形象定位等。

定位之后就是大創(chuàng)意。所謂大創(chuàng)意，就是結(jié)合區(qū)域文化與特色資源，創(chuàng)造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創(chuàng)意，項目策劃就會流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。

有了定位和大創(chuàng)意，之后才是體系化的專業(yè)工作，如產(chǎn)品體系、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運營模式、經(jīng)濟(jì)分析等，這些工作倒相對容易，當(dāng)然要結(jié)合豐富的經(jīng)驗?？傊邉澅仨氁远ㄎ缓痛髣?chuàng)意為統(tǒng)領(lǐng)。

3、資源整合不是唯一關(guān)鍵點

傳統(tǒng)旅游規(guī)劃在空間布局時除考慮交通、土地外，考慮的關(guān)注點都僅在資源和功能，如田園風(fēng)光區(qū)、生態(tài)康養(yǎng)區(qū)等等。而在空間規(guī)劃的指導(dǎo)下，文化旅游規(guī)劃應(yīng)著重關(guān)注 “文化地理”，即考慮區(qū)域文化發(fā)展脈絡(luò)，形成以文化地理為統(tǒng)領(lǐng)的空間格局。

田園綜合體項目的核心是產(chǎn)業(yè)，是內(nèi)容為王，而不是平臺為王。策劃好一個田園綜合體文旅項目，只是萬里長征第一步，后面的資源整合工作也很重要。

田園綜合體項目的投資主體本質(zhì)上是運營商，而不是開發(fā)商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產(chǎn)業(yè)資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會的合作最為關(guān)鍵。 4、長計劃短安排

一個成功的田園綜合體和美麗鄉(xiāng)村，應(yīng)該是啟動之后不久就具備自我造血機(jī)能，實現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。資源再好，如果資源變現(xiàn)能力太弱，導(dǎo)致過度重資產(chǎn)化，也會拖累企業(yè)。

因而，在策劃之初，就要做好投入產(chǎn)出分析和開發(fā)策略設(shè)計，做到長計劃、短安排。既要做到長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)與區(qū)域價值最大化，同時也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現(xiàn)實很骨感，是難以為繼的。

5、先做項目策劃規(guī)劃再找地

還有一點提示，就是做田園綜合體策劃規(guī)劃再找地。之前大家的習(xí)慣是先拿地，拿完地再請人策劃規(guī)劃，決定項目具體做什么。先策劃規(guī)劃好，也就是先謀劃好將要做什么樣的田園綜合體，之后，再按照這種要求，尋找適合的地塊。

6、新媒體營銷推廣

新媒體營銷是目前的主流推廣方式，田園綜合體文旅項目想要后期效益好，必須重視線上運營推廣，為景區(qū)制造相關(guān)熱點，包括近兩年興起的vlog，以日記形式的視頻作為創(chuàng)播手段，策劃好內(nèi)容營銷也大有引流效果，如果做渠道網(wǎng)紅營銷，以贈送門票和免費體驗為營銷手段，讓游客自主記錄創(chuàng)播，效果更佳，當(dāng)然這些營銷的前提是，田園綜合體規(guī)劃內(nèi)容必須獨特，富有主題，要是和其他景區(qū)類似，做了再多的營銷推廣也很容易被同行推翻。

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